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Kompetenzen und Ressourcen kennen und richtig einsetzen
Wie sind StÀrken und Vorlieben in eurem Team verteilt und welche Aufgabenverteilung passt dazu am Besten?
Ziele festlegen
Was versteht ihr als Team unter Erfolg? Welche Ziele setzt ihr euch fĂŒr welchen Zeitraum - z.B. fĂŒr das nĂ€chste Quartal, z.B. mit der OKR Method
Ziele umsetzen
Wie entscheidet ihr im Team, wer woran arbeitet? Liegt die Ergebnisverantwortung bei Einzelnen oder beim ganzen Team? Wie macht ihr Fortschritte und Hindernisse innerhalb des Teams transparent? Wie und wieviel davon teilt ihr auĂerhalb des Teams, z.B. mit euren Auftraggebern? Welche analogen und/oder digitalen Tools eignen sich fĂŒr euch?
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Wirksam kommunizieren
Welcher Grad der Abstimmung ist notwendig? Ăber welche KanĂ€le wollt ihr kommunizieren? Welche Verbindlichkeit ist mit welchem Kanal verbunden?
Effektiv bleiben
Wie Werkzeuge, Maschinen und Software muss auch die Zusammenarbeit in einem Team immer wieder ĂŒberprĂŒft und angepasst werden. Eine gute Methode hierfĂŒr bietet eine regelmĂ€Ăig durchgefĂŒhrte Retrospektive.
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In Einzelworkshops oder prozessbegleitend helfe ich euch, passende Methoden und Tools fĂŒr eine erfolgreiche Zusammenarbeit auszuwĂ€hlen.
Alle Workshops können digital oder in Hamburg, Itzehoe und Umgebung auch vor Ort durchgefĂŒhrt werden.
â±Â Dauer: 6h
đ Inhalt:
- Analyse der aktuellen Zusammenarbeit im Team
- Identifizierung von Problemfeldern
- Vereinbarungen konkreter VerĂ€nderungsschritte sowie des Testzeitraum fĂŒr diese VerĂ€nderungen und Form der abschlieĂenden Review
- Je nach Bedarf Vorstellung möglicher Methoden und Tools
đ Mögliche AnwendungsfĂ€lle:
- Ihr kÀmpft mit Konflikten, die eure Zeit und Energie auffressen. Eure Ergebnisse stellen euch und eure Kunden nicht mehr zufrieden.
- Euer Team hat sich verĂ€ndert und ihr habt das GefĂŒhl, in der neuen Konstellation noch nicht angekommen zu sein.
- Euer Umfeld hat sich verĂ€ndert, z.B. weil jetzt alle viel öfter im Homeoffice arbeiten. Dabei sind euch Aspekte eurer Zusammenarbeit verloren gegangen, die ihr frĂŒher geschĂ€tzt habt, und ihr seid nicht mehr so motiviert und erfolgreich wie vorher.
â±Â Dauer: 4h
đ Inhalt:
- RĂŒckblick auf die teamrelevanten Ereignisse innerhalb eines vorher festgelegten Zeitraums, z.B. Jahr oder Quartal
- Identifikation von Erfolgen und VerÀnderungsbedarfen
- Auswahl zu bearbeitender Themen innerhalb des Folgezeitraums
- Definition konkreter Schritte fĂŒr VerĂ€nderungen
đ Mögliche AnwendungsfĂ€lle:
- Ihr habt jetzt einige Monate an euren Zielen gearbeitet. Zeit zurĂŒckzublicken, was ihr erreicht habt und was offen geblieben ist, was gut gelaufen ist und was verĂ€ndert werden sollte. Zeit zu entscheiden, was weiter verfolgt werden soll, was nicht mehr relevant ist und welche neuen Ziele ihr euch steckt.
â±Â Dauer: 2h, 14-tĂ€gig oder monatlich
đ Inhalt:
- Je nach Bedarf EinfuÌhrung in das Konzept der Retrospektive
- RĂŒckblick auf die Zusammenarbeit im Team der letzten 2-4 Wochen (je nach vereinbartem Zeitraum)
- Identifikation von Erfolgen und VerÀnderungsbedarfen
- Auswahl zu bearbeitender Themen innerhalb des Folgezeitraums
- Definition konkreter Schritte fĂŒr VerĂ€nderungen
đ Mögliche AnwendungsfĂ€lle:
- Ihr arbeitet in einem sehr dynamischen Umfeld. Es gilt, immer wieder aufs Neue den besten Weg zu finden, um die aktuelle Problemstellung zu lösen und ihr wĂŒnscht euch dafĂŒr einen moderierten Prozess.
â±Â Dauer: 14h ĂŒber mind. 2 Termine
đ Inhalt:
- Analyse eines konkreten Prozesses Ende-zu-Ende innerhalb des Teams
- Sichtbarmachung sÀmtlicher Schritte und beteiligter Akteure und Interessengruppen
- Identifikation von Problemfeldern im Ablauf
- Je nach Bedarf Vorstellung agiler Methoden
- Vereinbarungen ĂŒber ProzessverĂ€nderungen und Testphasen sowie Zeitpunkt und Form eines RĂŒckblicks
- Auswertung der ProzessverÀnderung nach Ablauf der vereinbarten Testphase
đ Mögliche AnwendungsfĂ€lle:
- Ihr arbeitet in einem bestimmten Prozess seit vielen Jahren ohne ihn je hinterfragt zu haben. Bei manchen Schritten weiĂ keiner mehr so genau, wieso sie genauso und nicht anders durchgefĂŒhrt werden. In letzter Zeit ist euch bewusst geworden, dass manche Schritte zu aufwendig scheinen, die Konkurrenz Ă€hnliche VorgĂ€nge schneller erledigt oder dieser eine Prozess der einzige Grund ist, warum ihr noch ein FaxgerĂ€t besitzt. Ihr wollt euch das einmal genauer anschauen.
- Ein bestimmter Ablauf funktioniert einfach nicht. Bedarf eine Anfrage dieses Prozesses, wird es unmöglich vorherzusagen, wie lange die Erledigung dauern wird. Das Ergebnis entspricht hÀufig nicht den Anforderungen. Bekommt ihr eine Anfrage, die diesen Prozess benötigt, habt ihr morgens schon Bauchschmerzen.
Euer Anliegen passt in keines der Pakete? Gern konzipiere ich einen Workshop passend fĂŒr eure Problemstellung.
Kontaktiert mich gerne ĂŒber das Kontaktformular oder via LinkedIn, um mehr zu erfahren.
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