Mehr über mich
Die Zusammenarbeit in Teams beschäftigt mich schon lange auf theoretischer und auf praktischer Ebene: Viele Jahre habe ich im Konzern internationale Teams geführt. Berufsbegleitend habe ich Wirtschaftspsychologie studiert und meine Masterthesis über die Voraussetzungen effektiver Zusammenarbeit mit Fokus auf virtuelle Teams geschrieben.
Ich beschäftige mich seit Jahren mit agilen Methoden und bin zertifizierte Scrum-Masterin. Auch wenn Scrum nicht immer passt, haben meine Erfahrungen mit klassischen Betriebs- und Projektteams gezeigt, dass agile Elemente auch hier hilfreich sein können. Sie schaffen Transparenz, um Probleme sichtbar und lösbar zu machen. Sie bilden einen Rahmen, in dem das Wissen und die Erfahrung aller Teammitglieder nutzbar gemacht werden können.
Eine weitere spannende Erfahrung war für mich die Mitarbeit in einer selbstorganisierten Community innerhalb des Konzerns. Hier kamen Menschen zusammen, die selbstgesteckte Ziele verfolgten und dafür ihre Freizeit investierten. Dabei habe ich viel über Selbstorganisation und Motivation gelernt.
Als Team Coach unterstütze ich Teams dabei, ihre eigenen Wege zu sinnhaftem Arbeiten und sinnvollen Arbeitsabläufen zu finden.
Noch mehr über mich findet ihr auf LinkedIn.
Die Welt ist wild und scheint sich immer schneller zu drehen. Sowohl als Team als auch als Individuen stehen wir vor einer ganzen Reihe von Herausforderungen.
Ich helfe euch dabei zu verstehen, wo ihr als Team steht und wie ihr weiterkommt. Niemand kennt eure Teamsituation besser als ihr selbst - oft fehlt nur ein gemeinsames Bewusstsein.
In Einzelworkshops oder prozessbegleitend unterstütze ich euch dabei, Transparenz zu schaffen und Hindernisse auf dem Weg zu euren Zielen zu überwinden.
Meine Angebote für euch
Alle Workshops können digital oder in Hamburg, Itzehoe und Umgebung auch vor Ort durchgeführt werden.
⏱ Dauer: 6h
📒 Inhalt:
- Analyse der aktuellen Zusammenarbeit im Team
- Identifizierung von Problemfeldern
- Vereinbarungen konkreter Veränderungsschritte sowie des Testzeitraum für diese Veränderungen und Form der abschließenden Review
- Je nach Bedarf Vorstellung möglicher Methoden und Tools
🗝 Mögliche Anwendungsfälle:
- Ihr kämpft mit Konflikten, die eure Zeit und Energie auffressen. Eure Ergebnisse stellen euch und eure Kunden nicht mehr zufrieden.
- Euer Team hat sich verändert und ihr habt das Gefühl, in der neuen Konstellation noch nicht angekommen zu sein.
- Euer Umfeld hat sich verändert, z.B. weil jetzt alle viel öfter im Homeoffice arbeiten. Dabei sind euch Aspekte eurer Zusammenarbeit verloren gegangen, die ihr früher geschätzt habt, und ihr seid nicht mehr so motiviert und erfolgreich wie vorher.
⏱ Dauer: 4h
📒 Inhalt:
- Rückblick auf die teamrelevanten Ereignisse innerhalb eines vorher festgelegten Zeitraums, z.B. Jahr oder Quartal
- Identifikation von Erfolgen und Veränderungsbedarfen
- Auswahl zu bearbeitender Themen innerhalb des Folgezeitraums
- Definition konkreter Schritte für Veränderungen
🗝 Mögliche Anwendungsfälle:
- Ihr habt jetzt einige Monate an euren Zielen gearbeitet. Zeit zurückzublicken, was ihr erreicht habt und was offen geblieben ist, was gut gelaufen ist und was verändert werden sollte. Zeit zu entscheiden, was weiter verfolgt werden soll, was nicht mehr relevant ist und welche neuen Ziele ihr euch steckt.
⏱ Dauer: 2h, 14-tägig oder monatlich
📒 Inhalt:
- Je nach Bedarf Einführung in das Konzept der Retrospektive
- Rückblick auf die Zusammenarbeit im Team der letzten 2-4 Wochen (je nach vereinbartem Zeitraum)
- Identifikation von Erfolgen und Veränderungsbedarfen
- Auswahl zu bearbeitender Themen innerhalb des Folgezeitraums
- Definition konkreter Schritte für Veränderungen
🗝 Mögliche Anwendungsfälle:
- Ihr arbeitet in einem sehr dynamischen Umfeld. Es gilt, immer wieder aufs Neue den besten Weg zu finden, um die aktuelle Problemstellung zu lösen und ihr wünscht euch dafür einen moderierten Prozess.
⏱ Dauer: 14h über mind. 2 Termine
📒 Inhalt:
- Analyse eines konkreten Prozesses Ende-zu-Ende innerhalb des Teams
- Sichtbarmachung sämtlicher Schritte und beteiligter Akteure und Interessengruppen
- Identifikation von Problemfeldern im Ablauf
- Je nach Bedarf Vorstellung agiler Methoden
- Vereinbarungen über Prozessveränderungen und Testphasen sowie Zeitpunkt und Form eines Rückblicks
- Auswertung der Prozessveränderung nach Ablauf der vereinbarten Testphase
🗝 Mögliche Anwendungsfälle:
- Ihr arbeitet in einem bestimmten Prozess seit vielen Jahren ohne ihn je hinterfragt zu haben. Bei manchen Schritten weiß keiner mehr so genau, wieso sie genauso und nicht anders durchgeführt werden. In letzter Zeit ist euch bewusst geworden, dass manche Schritte zu aufwendig scheinen, die Konkurrenz ähnliche Vorgänge schneller erledigt oder dieser eine Prozess der einzige Grund ist, warum ihr noch ein Faxgerät besitzt. Ihr wollt euch das einmal genauer anschauen.
- Ein bestimmter Ablauf funktioniert einfach nicht. Bedarf eine Anfrage dieses Prozesses, wird es unmöglich vorherzusagen, wie lange die Erledigung dauern wird. Das Ergebnis entspricht häufig nicht den Anforderungen. Bekommt ihr eine Anfrage, die diesen Prozess benötigt, habt ihr morgens schon Bauchschmerzen.
Euer Anliegen passt in keines der Pakete? Gern konzipiere ich einen Workshop passend für eure Problemstellung.
Kontaktiert mich gerne über das Kontaktformular oder via LinkedIn, um mehr zu erfahren.
